Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn cần phải lựa chọn cho riêng mình triết lý lãnh đạo mà bạn cam kết sẽ sống và thực hành trong quá trình lãnh đạo của bạn. Một lựa chọn đúng cộng với sự thực hành nhất quán chính là thông điệp thuyết phục nhất bạn có thể gửi đến những người xung quanh.

Bài chia sẻ trên TED.com của Ông Benjamin Zander ở đây nhé:

Continue reading “Lựa chọn triết lý lãnh đạo cho riêng mình”

Vừa rồi, tôi nhận được một câu hỏi khá thú vị liên quan đến các thử thách khi lãnh đạo đội ngũ nhân sự với các độ tuổi khác nhau từ ngoài 20 cho đến 50-60. Điều ngạc nhiên là tôi thấy rằng có vẻ như mọi người đang làm cho sự việc thêm phức tạp khi cố gắng tìm xem có những thách thức nào to lớn hơn, ngoài các thách thức vẫn thường gặp? “Còn gì khác nữa không, còn gì nữa không?”

Theo kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế của tôi trong quá trình xây dựng và phát triển KMS Technology Vietnam từ 0 – 1000 người, trong vòng 10 năm trước, tôi thấy rằng thử thách lớn nhất mà chúng ta thường gặp là không làm tốt những bước cơ bản, không làm tốt những gì là cốt lõi, là cơ bản nhất. Hệ quả là chúng ta càng ngày càng gặp vô số những thách thức lớn hơn ở trên ngọn. Và nếu không khéo, chúng ta lại tiếp tục loay hoay giải quyết ở phần ngọn với những phương pháp, mỹ từ, thuật ngữ đao to búa lớn, mà vẫn không quay về giải quyết vấn đề ở tại cốt lõi.

Điều quan trọng và cũng là thách thức lớn nhất là chúng ta cần phải làm đúng ngay từ đầu. Tôi là một fan của nguyên lý “làm việc đơn giản”. Và tôi đã chia sẻ khá chi tiết những điều cơ bản và đơn giản dành cho các nhà quản lýlãnh đạo trong thời gian gần đây (các bạn có thể tham khảo cụ thể trong các bài đăng trước đây). Trong khuôn khổ bài viết này, tôi sẽ ghi ngắn gọn lại xem: Vậy những thứ cơ bản, những thứ cốt lõi đó trong kỹ năng lãnh đạo là gì? Và các bạn sẽ thấy nó không phức tạp, không dài dòng như mình tưởng tượng. Tuy nhiên, để làm được những thứ đơn giản đó lại cần rất nhiều nỗ lực, kiên trì, quyết đoán.

Continue reading “Lãnh đạo, văn hoá doanh nghiệp và thành công?”

Đây là bài nói tôi chia sẻ tại ĐH Kinh tế Huế vào ngày 17/10/2019, nhân dịp về thăm Huế. Tuy đề tài là về khởi nghiệp, những nguyên tắc trong bài đều có thể được áp dụng xuyên suốt trong vòng đời của một công ty, và hơn thế nữa có thể áp dụng trọn vẹn cho cuộc sống.

Có lẽ đây là lần đầu tiên mọi người nghe được phần thu âm với giọng gốc của tôi, là một người được sinh ra và lớn lên ở Huế. Hy vọng mọi người vẫn nghe được tốt các ý tứ tôi chia sẻ.

Nội dung bài chia sẻ dựa trên bài viết này của tôi từ nhiều năm về trước: https://viethungnguyen.com/2013/10/25/5-loi-khuyen-cho-cac-du-an-khoi-nghiep/

Continue reading “5 bài học từ khởi nghiệp thành công KMS Technology Vietnam”

Đây là bài chia sẻ tôi chuẩn bị và đã trình bày đến nhóm các em trong chương trình KMS Next (là chương trình đào tạo các em mới ra trường tại KMS) vào năm 2018. Tuy đây là phần chia sẻ đến các bạn trẻ mới ra trường, mọi người có thể tìm thấy tất cả các ý tứ cốt lõi để có thể rèn luyện và tăng trưởng tính chuyên nghiệp trong công việc của bản thân. Quan trọng hơn là các nguyên tắc này không chỉ áp dụng hiệu quả trong công việc mà cũng có thể được áp dụng một cách trọn vẹn trong cuộc sống để các bạn có thể có một cuộc sống thành công hơn, hạnh phúc hơn, và viên mãn hơn.

Sau khi nghe đi nghe lại phần chia sẻ này, tôi chợt nhận ra rằng tất cả các nguyên tắc để hỗ trợ, phát triển các kỹ năng lãnh đạo cũng được bao hàm trong bài Tính chuyên nghiệp này như là một nền tảng cho bất cứ ai. Thật tuyệt vời, khi bạn có thể chỉ cần tập trung vào một vài việc cốt lõi, và những thành quả tốt đẹp cứ thế đến với cuộc sống của bạn. Good luck!

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới và tải về máy để nghe, khi không có Internet.

Trong phần chia sẻ này, thông qua các trải nghiệm thực tế của bản thân trong 20 năm qua, tôi đề nghị một số điều cơ bản mà bất cứ một nhà quản lý nào cũng cần nắm. Đây là những điều mấu chốt để có thể giúp bạn phát triển bản thân trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, tạo ra các thay đổi tích cực đối với chính bản thân mình và những người xung quanh.

Điều tôi tâm đắc nhất khi tìm hiểu các kiến thức nhằm tìm cho bản thân mình một cách thức phù hợp để phát triển kỹ năng lãnh đạo nằm chính ở việc: tất cả những gì tôi cần rèn luyện để phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng chính là những gì tôi cần phải rèn luyện để phát triển và nâng cao chính bản thân và giá trị của mình. Và như thế là tôi chỉ cần tập trung một cách “ích kỷ” không ngừng phát triển bản thân mình. Và một hệ quả tất yếu là kỹ năng lãnh đạo của tôi cũng được nâng cấp theo một cách tự nhiên.

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới và tải về máy để nghe, khi không có Internet.

P.S.2. Phiên bản slides

Bắt đầu “hì hụi” với dự án này…

Tôi đang thực hiện series các inspirational talks xung quanh việc phát triển kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo. Bài nói đầu tiên, Manager 101, chia sẻ những điều cơ bản một nhà quản lý cần biết. Tôi hy vọng đây sẽ là một nguồn thông tin hữu ích, một nguồn cảm hứng đến cho bất cứ ai muốn trở thành một nhà quản lý xuất sắc, muốn trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng đến những người xung quanh.

Phần thưởng lớn nhất của việc trở thành một nhà quản lý xuất sắc, một nhà lãnh đạo xuất sắc nằm ngoài chức danh, vị trí, và các phần thưởng về tài chính có được. Tôi tin rằng phần thưởng lớn nhất có được và tồn tại vững bền chính là sự ảnh hưởng tích cực mà chính chúng ta đã tạo được đến những người xung quanh ta. Và điều đó chắc chắc là nguồn cội của vô vàn hạnh phúc và một cuộc sống viên mãn cho bất cứ ai.

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới.

H chia sẻ bài phỏng vấn H do báo Doanh nhân Saigon thực hiện nhân dịp kỉ niệm 10 năm ngày thành lập KMS Technology. Thật nhiều cảm xúc và tự hào. Bài gốc được đăng tại đây.

“Mười năm chọn con người làm nền tảng văn hóa doanh nghiệp”

KMS Technology được thành lập năm 2009 bởi nhóm chuyên gia trong lĩnh vực phần mềm, đến nay đã là đội ngũ gần 1.000 nhân sự cung cấp các dịch vụ, giải pháp phần mềm và phát triển vườm ươm công nghệ.

Ông Nguyễn Việt Hùng – đồng sáng lập, nguyên Tổng giám đốc và hiện là nhà cố vấn của KMS chia sẻ: “Chúng tôi đi từ khát vọng xây dựng môi trường làm việc mà ở đó nhân viên xem công ty là ngôi nhà thứ hai, để họ phát triển và thành công, khẳng định trình độ chuyên môn cao của kỹ sư người Việt bằng những sản phẩm chất lượng cho khách hàng toàn cầu.

Continue reading “Mười năm chọn con người làm nền tảng văn hóa doanh nghiệp”