NGẪM CAFÉ

Ngày phát hành: 25/11/2021
Link mua sách: https://tinyurl.com/syx59bns

Link mua sáchhttps://tinyurl.com/syx59bns

ĐỘC GIẢ NHẬN XÉT VỀ CUỐN SÁCH

Những lời nhận xét đầu tiên tôi nhận được từ độc giả.

Một sự ngạc nhiên rất thú vị khi vừa đọc sách Ngẫm Café, vừa nghe giọng kể chuyện của anh Hùng trên Spotify. Những trải nghiệm dày dặn của một người anh với cả ba vai trò: một chuyên gia công nghệ, một doanh nhân và một người hành thiền. Với Bung, anh Hùng còn có thêm một vai trò đặc biệt hơn: một người bạn đời của một người chị tuyệt vời. Lần đầu tiên đọc sách trên Google, vì Bung thích cảm giác đọc sách giấy hơn nhiều. Vậy mà anh Việt Hùng đã làm mình rất thích thú vì… các đường link. Nó giúp mình đi theo được dòng chảy suy ngẫm của tác giả… Cám ơn anh Việt Hùng – một người theo đuổi hạnh phúc.

Bung – Nguyen Tran Vu

Mỗi trang ngăn ngắn thôi mà sâu sắc và truyền động lực lắm em! Tuyệt vời lắm luôn!

Một người anh rất nổi tiếng trong làng nhân sự

Sách rất hay, lời văn viết rất là tự nhiên, thu hút ngay từ những dòng đầu tiên.

Từ một độc giả quen “bắc cầu”

GREAT NEWS: NGẪM CAFÉ lọt vào Top Selling trên Google Play Books sau 2 ngày phát hành.

Lưu ý:

  • Sách được bán trên Google Play Store. Và có thể đọc được cả trên điện thoại iOS lẫn Android nhé mọi người. App để đọc là Google Play Books của Google.
  • Khi mua sách thì Google yêu cầu mua trên laptop. Mua xong rồi thì đọc cả ở trên laptop lẫn điện thoại đều được nhé. Mọi thứ đều được tự động đồng bộ.

Lãnh đạo bền vững

Đây là trích đoạn trong cuốn sách mà tôi đang viết, tạm được đặt tên là Lãnh đạo không khó. Là bài viết nháp. Nhưng ý tứ cũng đã đầy đủ để mọi người tham khảo nhé.

Lãnh đạo bền vững

Có một câu chuyện mà tôi cứ phải tự nhắc mình đều đặn mỗi một khi có các biến cố xảy ra trong cuộc đời tôi. Lần đầu tiên tôi nghe được nó là từ một bài nói chuyện của Sư Ajahn Brahm. Tựa câu chuyện đại loại là “Tốt hay xấu, chẳng thể nào biết được”. Đại khái câu chuyện như sau. 

Ngày xửa ngày xưa, chuyện cổ tích thì nó thường là như vậy… Ngày xửa ngày xưa, có một vị vua rất mê săn bắn. Một lần nọ, trong lúc đi săn, chẳng may nhà vua bị thương ở ngón tay. Khi trở về, nhà vua triệu thái y đến để chữa trị vết thương. Khi được triệu tập, vị thái y này lẩm bẩm rằng, “tốt hay xấu, chẳng thể nào biết được.” Rồi lật đật vào chữa trị cho nhà vua, rửa vết thương và băng bó cho nhà vua. Vài ngày sau, không may vết thương bị nhiễm trùng khiến nhà vua phải cắt bỏ mất ngón tay. Nhà vua giận dữ, tống giam vị thái y vào ngục. Khi bị đưa đi, vị thái y lẩm bẩm rằng, “tốt hay xấu, chẳng thể nào biết được.” 

Continue reading “Lãnh đạo bền vững”

[Đang viết] Lãnh đạo không khó

Đây là cuốn sách thứ ba đang trong hàng đợi của H. Hai cuốn kia là Tản mạn về Hạnh phúc #2, Quản trị nghề nghiệp 101. Vấn đề là vẫn chưa biết chắc chắn cuốn nào sẽ xong trước, sẽ xuất bản trước. Cứ chia sẻ ở đây để mọi người biết như vậy đã 🙂.

Tựa đề cũng chỉ là mới đặt tạm thôi. Nội dung thì H sẽ hình dung bao gồm các phần sau:

(1) Những điều trọng yếu về kỹ năng lãnh đạo

(2) Mô hình đánh giá lãnh đạo

(3) Lãnh đạo bắt đầu từ việc lãnh đạo chính bản thân mình, không ở nơi đâu khác

(4) Bước kế tiếp để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn là gì?

(5) Vượt ra ngoài cuộc sống đi làm?

H nghĩ rằng, những gì H sẽ chia sẻ là không quá khó hiểu, không từ chương, rất cơ bản và đơn giản. Nghịch lý thay, đơn giản là luôn khó làm, cơ bản thì thường bị bỏ qua. H nghĩ đó là mấu chốt tại sao tình trạng thiếu nhân sự cấp cao, thiếu các nhà lãnh đạo ở trong công sở là điều tất yếu.

H tin rằng, bất cứ ai nhìn ra được những điều cơ bản, trọng yếu được trình bày trong cuốn này đều có thể tự rèn luyện để trở nên thành công hơn trong công việc, đóng góp hiệu quả hơn vào công việc và cuộc sống, và cuối cùng là trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc – trước hết là lãnh đạo chính bản thân mình một cách xuất sắc, kế đến là lãnh đạo đội nhóm một cách xuất sắc.

Phần lớn nội dung được dựa trên bài nói Leadership 101 mà H đã chia sẻ ở đây: https://viethungnguyen.com/2019/06/30/leadership-101/

Sách hay để phát triển bản thân

Tôi nhận được đề nghị chia sẻ danh sách các cuốn sách hay mà tôi biết về đề tài phát triển bản thân, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo và quản lý cũng được vài tháng rồi. Và mãi đến giờ mới có thời gian để ngồi viết xuống.

Thực tế là về sau này, tôi chỉ tập trung đọc các sách về Phật pháp, mà rất ít đọc các đề tài khác. Danh sách bên dưới được đề nghị dựa trên những gì tôi đã đọc qua, đã áp dụng và thấy được tính thực tiễn của các kiến thức được trình bày trong sách. Các kiến thức và đề nghị trong các cuốn sách này đã góp phần cho các thành công của tôi trong cuộc sống dưới nhiều vai trò khác nhau: một người đi làm công ăn lương, nhà quản lý, nhà lãnh đạo và doanh nhân (tôi đã từng là đồng sáng lập và là tổng giám đốc của một doanh nghiệp dịch vụ phần mềm – tôi đã dẫn dắt, xây dựng, phát triển doanh nghiệp đó lên đến gần 1000 nhân sự), là chồng, là cha, và cuối cùng là trong vai trò của một con người.

Muốn thành công, theo tôi, nơi bắt đầu không ở đâu khác ngoài việc phát triển bản thân mình. Và chắc chắn trong hành trình phát trình bản thân mình, rèn luyện tâm linh chính là một trong những điều bắt buộc, cho dù, đôi lúc mọi người không nghĩ đó là việc rèn luyện tâm linh. Thường thì mọi người gắn hai chữ tâm linh với một phạm trù tôn giáo. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng rèn luyện tâm linh chỉ đơn giản là việc ngày càng hiểu được chính mình nhiều hơn. Và đó là một hành trình dài, rất dài cho bất cứ ai. Một khía cạnh khác của việc rèn luyện và phát triển được bản thân mình là việc hiểu được các nguyên tắc cơ bản về sức khoẻ, để có thể bảo vệ được chính mình. Mất sức khoẻ, chính là mất luôn cả tính mạng của bản thân vậy.

Continue reading “Sách hay để phát triển bản thân”

Tập hợp các bài chia sẻ và thu âm của Việt Hùng

Phát triển bản thân – Hành trình hạnh phúc

Phát triển kĩ năng quản lý, kĩ năng lãnh đạo và kinh doanh

Phật giáo và tâm linh

Tiếng Anh

Ngày mưa bão

Ở miền Trung, nơi tôi lớn lên, mỗi năm thường có vài cơn bão lớn ghé thăm. Cây đổ ngổn ngang, mái tôn bay, hàng rào xiêu vẹo là những gì tôi còn ghi lại được từ trong quá khứ.

Mỗi khi bão sắp về, những cây lớn chính là những cây cần chú ý nhiều. Và để bảo vệ mọi người và bảo vệ sự sống của chính cái cây, các cành lớn, nhánh to thường sẽ được cắt tỉa một cách cẩn thận có tính toán để gió bão không thể quật đổ được cây. Dù tiếc biết bao nhiêu đi nữa, chúng ta vẫn làm, chấp nhận và hiểu rằng đó là lẽ thường, là việc cần làm, là việc nên làm, là việc có ích. Và nhờ những việc cắt tỉa đó mà chúng ta ít rủi ro hơn. Và cây lại xanh tươi trở lại vào mùa sau, khi đã đủ thời gian hồi phục.

Dù chúng ta không muốn giông bão, nó vẫn đôi khi ghé thăm. Đó là lẽ thường của cuộc sống vậy. Và lần này, cơn bão mang tên Cô Vy đã ghé thăm, đã ở lại quá lâu. Sẽ có những việc tỉa cây, cắt cành mà dù đau xót, dù không mong muốn, sẽ vẫn phải diễn ra. Điều này chắc chắn là lẽ thường, là việc cần làm, là việc nên làm, là việc có ích. Chỉ có thể nhờ những việc cắt tỉa đó mà chúng ta ít rủi ro hơn. Và mọi việc sẽ xanh tươi trở lại vào mùa sau, khi đã đủ thời gian hồi phục. Cần tin và hy vọng vào điều đó.

Mỗi khi cuộc đời giông bão, luôn cần tìm cho bản thân một chỗ an yên để trú ẩn. Và chỗ đó không nằm khác hơn ở ngay bên trong mỗi chúng ta: đó chính là tâm tĩnh lặng, sự bình tĩnh, tấm lòng rộng mở, chấp nhận và tích cực. Hãy an trú và nương tựa vào chính nơi bản thân bạn. Điều đó là có thể làm được, như Đức Phật đã dạy từ 26 thế kỷ trước.

Các phẩm chất nền tảng của một nhà lãnh đạo bền vững

Bài được viết cho Đặc san Xuân của tờ Doanh Nhân Việt: https://theleader.vn/cac-pham-chat-nen-tang-cua-mot-nha-lanh-dao-ben-vung-1579582236819.htm

Thành công luôn đến từ những đội nhóm gắn kết chặt chẽ với nhau. Sự gắn kết thì lại được khởi nguồn từ các mối quan hệ tích cực và tương hỗ đi cùng với một văn hoá đội nhóm dựa trên nền tảng niềm tin. Nếu ai nắm vững công thức này và kiên trì theo đuổi duy trì một văn hoá đội nhóm lấy niềm tin và các mối quan hệ tích cực làm trọng tâm thì tôi chắc chắc kết quả cuối cùng không có gì khác ngoài thành công.

Tất cả đều khởi nguồn từ nhà lãnh đạo của tổ chức. Vậy các phẩm chất nào là nền tảng, là cốt lõi một nhà lãnh đạo cần có để có thể hoàn thành tốt vai trò “chim đầu đàn” của mình, ngắn hạn cũng như dài hạn – mà tôi gọi là bền vững, vượt thời gian?

Continue reading “Các phẩm chất nền tảng của một nhà lãnh đạo bền vững”

Cẩm nang cơ bản cho lãnh đạo và quản lý

Trong năm 2019, từ từ, tôi đã có thể xây dựng được thư viện ban đầu các bài chia sẻ mang tính nền tảng và cơ bản mà một nhà lãnh đạo và quản lý xuất sắc cần trang bị cho bản thân. Đây là những gì đúc kết được thông qua chính từ các trải nghiệm thực tế của tôi trong hơn 20 năm đi làm.

Tôi có mong muốn chia sẻ rộng rãi đến mọi người với hi vọng điều này có thể hữu ích đối với bất cứ những ai đang mong muốn rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo bền vững, vượt thời gian, vượt lên cả các phạm trù của kinh doanh, công việc. Vì sao những sự vượt lên này là quan trọng? Bởi vì tôi tin nó cũng gắn liền với hạnh phúc viên mãn trong cuộc sống. Tôi sẽ còn tiếp tục cập nhật và thêm vào danh sách các bài nói bên dưới. Các đề tài còn chưa hoàn thành bao gồm: Xây dựng các mối quan hệ tích cực, Xây dựng sự gắn kết cho đội nhóm, Giao tiếp hiệu quả, Lãnh đạo với EI, Nền tảng phát triển cá nhân, …

Các bạn tham khảo các bài đã hoàn thành bên dưới nhé:

Những điều căn bản về văn hoá doanh nghiệp

Bài chia sẻ ngắn về những gì căn bản nhất về văn hoá doanh nghiệp và các đề nghị thực hành để đánh giá nhanh cũng như duy trì được một văn hoá doanh nghiệp tích cực.

Continue reading “Những điều căn bản về văn hoá doanh nghiệp”

Lựa chọn triết lý lãnh đạo cho riêng mình

Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn cần phải lựa chọn cho riêng mình triết lý lãnh đạo mà bạn cam kết sẽ sống và thực hành trong quá trình lãnh đạo của bạn. Một lựa chọn đúng cộng với sự thực hành nhất quán chính là thông điệp thuyết phục nhất bạn có thể gửi đến những người xung quanh.

Bài chia sẻ trên TED.com của Ông Benjamin Zander ở đây nhé:

Continue reading “Lựa chọn triết lý lãnh đạo cho riêng mình”

Lãnh đạo, văn hoá doanh nghiệp và thành công?

Vừa rồi, tôi nhận được một câu hỏi khá thú vị liên quan đến các thử thách khi lãnh đạo đội ngũ nhân sự với các độ tuổi khác nhau từ ngoài 20 cho đến 50-60. Điều ngạc nhiên là tôi thấy rằng có vẻ như mọi người đang làm cho sự việc thêm phức tạp khi cố gắng tìm xem có những thách thức nào to lớn hơn, ngoài các thách thức vẫn thường gặp? “Còn gì khác nữa không, còn gì nữa không?”

Theo kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế của tôi trong quá trình xây dựng và phát triển KMS Technology Vietnam từ 0 – 1000 người, trong vòng 10 năm trước, tôi thấy rằng thử thách lớn nhất mà chúng ta thường gặp là không làm tốt những bước cơ bản, không làm tốt những gì là cốt lõi, là cơ bản nhất. Hệ quả là chúng ta càng ngày càng gặp vô số những thách thức lớn hơn ở trên ngọn. Và nếu không khéo, chúng ta lại tiếp tục loay hoay giải quyết ở phần ngọn với những phương pháp, mỹ từ, thuật ngữ đao to búa lớn, mà vẫn không quay về giải quyết vấn đề ở tại cốt lõi.

Điều quan trọng và cũng là thách thức lớn nhất là chúng ta cần phải làm đúng ngay từ đầu. Tôi là một fan của nguyên lý “làm việc đơn giản”. Và tôi đã chia sẻ khá chi tiết những điều cơ bản và đơn giản dành cho các nhà quản lýlãnh đạo trong thời gian gần đây (các bạn có thể tham khảo cụ thể trong các bài đăng trước đây). Trong khuôn khổ bài viết này, tôi sẽ ghi ngắn gọn lại xem: Vậy những thứ cơ bản, những thứ cốt lõi đó trong kỹ năng lãnh đạo là gì? Và các bạn sẽ thấy nó không phức tạp, không dài dòng như mình tưởng tượng. Tuy nhiên, để làm được những thứ đơn giản đó lại cần rất nhiều nỗ lực, kiên trì, quyết đoán.

Continue reading “Lãnh đạo, văn hoá doanh nghiệp và thành công?”

Leadership 101: Những điều cơ bản một nhà lãnh đạo cần biết

Trong phần chia sẻ này, thông qua các trải nghiệm thực tế của bản thân trong 20 năm qua, tôi đề nghị một số điều cơ bản mà bất cứ một nhà quản lý nào cũng cần nắm. Đây là những điều mấu chốt để có thể giúp bạn phát triển bản thân trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, tạo ra các thay đổi tích cực đối với chính bản thân mình và những người xung quanh.

Điều tôi tâm đắc nhất khi tìm hiểu các kiến thức nhằm tìm cho bản thân mình một cách thức phù hợp để phát triển kỹ năng lãnh đạo nằm chính ở việc: tất cả những gì tôi cần rèn luyện để phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng chính là những gì tôi cần phải rèn luyện để phát triển và nâng cao chính bản thân và giá trị của mình. Và như thế là tôi chỉ cần tập trung một cách “ích kỷ” không ngừng phát triển bản thân mình. Và một hệ quả tất yếu là kỹ năng lãnh đạo của tôi cũng được nâng cấp theo một cách tự nhiên.

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới và tải về máy để nghe, khi không có Internet.

P.S.2. Phiên bản slides

Manager 101: Những điều cơ bản một nhà quản lý cần biết

Bắt đầu “hì hụi” với dự án này…

Tôi đang thực hiện series các inspirational talks xung quanh việc phát triển kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo. Bài nói đầu tiên, Manager 101, chia sẻ những điều cơ bản một nhà quản lý cần biết. Tôi hy vọng đây sẽ là một nguồn thông tin hữu ích, một nguồn cảm hứng đến cho bất cứ ai muốn trở thành một nhà quản lý xuất sắc, muốn trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng đến những người xung quanh.

Phần thưởng lớn nhất của việc trở thành một nhà quản lý xuất sắc, một nhà lãnh đạo xuất sắc nằm ngoài chức danh, vị trí, và các phần thưởng về tài chính có được. Tôi tin rằng phần thưởng lớn nhất có được và tồn tại vững bền chính là sự ảnh hưởng tích cực mà chính chúng ta đã tạo được đến những người xung quanh ta. Và điều đó chắc chắc là nguồn cội của vô vàn hạnh phúc và một cuộc sống viên mãn cho bất cứ ai.

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới.