Bài được viết cho Đặc san Xuân của tờ Doanh Nhân Việt: https://theleader.vn/dac-san-doanh-nhan-viet-xuan-canh-ty-om3.htm#TheLEADER-OnlineMagazine/page51

Thành công luôn đến từ những đội nhóm gắn kết chặt chẽ với nhau. Sự gắn kết thì lại được khởi nguồn từ các mối quan hệ tích cực và tương hỗ đi cùng với một văn hoá đội nhóm dựa trên nền tảng niềm tin. Nếu ai nắm vững công thức này và kiên trì theo đuổi duy trì một văn hoá đội nhóm lấy niềm tin và các mối quan hệ tích cực làm trọng tâm thì tôi chắc chắc kết quả cuối cùng không có gì khác ngoài thành công.

Tất cả đều khởi nguồn từ nhà lãnh đạo của tổ chức. Vậy các phẩm chất nào là nền tảng, là cốt lõi một nhà lãnh đạo cần có để có thể hoàn thành tốt vai trò “chim đầu đàn” của mình, ngắn hạn cũng như dài hạn – mà tôi gọi là bền vững, vượt thời gian?

Continue reading “Các phẩm chất nền tảng của một nhà lãnh đạo bền vững”

Trong năm 2019, từ từ, tôi đã có thể xây dựng được thư viện ban đầu các bài chia sẻ mang tính nền tảng và cơ bản mà một nhà lãnh đạo và quản lý xuất sắc cần trang bị cho bản thân. Đây là những gì đúc kết được thông qua chính từ các trải nghiệm thực tế của tôi trong hơn 20 năm đi làm.

Tôi có mong muốn chia sẻ rộng rãi đến mọi người với hi vọng điều này có thể hữu ích đối với bất cứ những ai đang mong muốn rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo bền vững, vượt thời gian, vượt lên cả các phạm trù của kinh doanh, công việc. Vì sao những sự vượt lên này là quan trọng? Bởi vì tôi tin nó cũng gắn liền với hạnh phúc viên mãn trong cuộc sống. Tôi sẽ còn tiếp tục cập nhật và thêm vào danh sách các bài nói bên dưới. Các đề tài còn chưa hoàn thành bao gồm: Xây dựng các mối quan hệ tích cực, Xây dựng sự gắn kết cho đội nhóm, Giao tiếp hiệu quả, Lãnh đạo với EI, Nền tảng phát triển cá nhân, …

Các bạn tham khảo các bài đã hoàn thành bên dưới nhé:

Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn cần phải lựa chọn cho riêng mình triết lý lãnh đạo mà bạn cam kết sẽ sống và thực hành trong quá trình lãnh đạo của bạn. Một lựa chọn đúng cộng với sự thực hành nhất quán chính là thông điệp thuyết phục nhất bạn có thể gửi đến những người xung quanh.

Bài chia sẻ trên TED.com của Ông Benjamin Zander ở đây nhé:

Continue reading “Lựa chọn triết lý lãnh đạo cho riêng mình”

Vừa rồi, tôi nhận được một câu hỏi khá thú vị liên quan đến các thử thách khi lãnh đạo đội ngũ nhân sự với các độ tuổi khác nhau từ ngoài 20 cho đến 50-60. Điều ngạc nhiên là tôi thấy rằng có vẻ như mọi người đang làm cho sự việc thêm phức tạp khi cố gắng tìm xem có những thách thức nào to lớn hơn, ngoài các thách thức vẫn thường gặp? “Còn gì khác nữa không, còn gì nữa không?”

Theo kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế của tôi trong quá trình xây dựng và phát triển KMS Technology Vietnam từ 0 – 1000 người, trong vòng 10 năm trước, tôi thấy rằng thử thách lớn nhất mà chúng ta thường gặp là không làm tốt những bước cơ bản, không làm tốt những gì là cốt lõi, là cơ bản nhất. Hệ quả là chúng ta càng ngày càng gặp vô số những thách thức lớn hơn ở trên ngọn. Và nếu không khéo, chúng ta lại tiếp tục loay hoay giải quyết ở phần ngọn với những phương pháp, mỹ từ, thuật ngữ đao to búa lớn, mà vẫn không quay về giải quyết vấn đề ở tại cốt lõi.

Điều quan trọng và cũng là thách thức lớn nhất là chúng ta cần phải làm đúng ngay từ đầu. Tôi là một fan của nguyên lý “làm việc đơn giản”. Và tôi đã chia sẻ khá chi tiết những điều cơ bản và đơn giản dành cho các nhà quản lýlãnh đạo trong thời gian gần đây (các bạn có thể tham khảo cụ thể trong các bài đăng trước đây). Trong khuôn khổ bài viết này, tôi sẽ ghi ngắn gọn lại xem: Vậy những thứ cơ bản, những thứ cốt lõi đó trong kỹ năng lãnh đạo là gì? Và các bạn sẽ thấy nó không phức tạp, không dài dòng như mình tưởng tượng. Tuy nhiên, để làm được những thứ đơn giản đó lại cần rất nhiều nỗ lực, kiên trì, quyết đoán.

Continue reading “Lãnh đạo, văn hoá doanh nghiệp và thành công?”