Phát triển bản thân – Hành trình hạnh phúc

Phát triển kĩ năng quản lý, kĩ năng lãnh đạo và kinh doanh

Phật giáo và tâm linh

Tiếng Anh

Ở miền Trung, nơi tôi lớn lên, mỗi năm thường có vài cơn bão lớn ghé thăm. Cây đổ ngổn ngang, mái tôn bay, hàng rào xiêu vẹo là những gì tôi còn ghi lại được từ trong quá khứ.

Mỗi khi bão sắp về, những cây lớn chính là những cây cần chú ý nhiều. Và để bảo vệ mọi người và bảo vệ sự sống của chính cái cây, các cành lớn, nhánh to thường sẽ được cắt tỉa một cách cẩn thận có tính toán để gió bão không thể quật đổ được cây. Dù tiếc biết bao nhiêu đi nữa, chúng ta vẫn làm, chấp nhận và hiểu rằng đó là lẽ thường, là việc cần làm, là việc nên làm, là việc có ích. Và nhờ những việc cắt tỉa đó mà chúng ta ít rủi ro hơn. Và cây lại xanh tươi trở lại vào mùa sau, khi đã đủ thời gian hồi phục.

Dù chúng ta không muốn giông bão, nó vẫn đôi khi ghé thăm. Đó là lẽ thường của cuộc sống vậy. Và lần này, cơn bão mang tên Cô Vy đã ghé thăm, đã ở lại quá lâu. Sẽ có những việc tỉa cây, cắt cành mà dù đau xót, dù không mong muốn, sẽ vẫn phải diễn ra. Tận cùng tất cả, vượt lên trên tất cả chắc chắn không nằm ngoài việc đó là lẽ thường, là việc cần làm, là việc nên làm, là việc có ích. Chỉ có thể nhờ những việc cắt tỉa đó mà chúng ta ít rủi ro hơn. Và mọi việc sẽ xanh tươi trở lại vào mùa sau, khi đã đủ thời gian hồi phục. Cần tin và hy vọng vào điều đó.

Mỗi khi cuộc đời giông bão, luôn cần tìm cho bản thân một chỗ an yên để trú ẩn. Và chỗ đó không nằm khác hơn ở ngay bên trong mỗi chúng ta: đó chính là tâm tĩnh lặng, sự bình tĩnh, tấm lòng rộng mở, chấp nhận và tích cực. Hãy an trú và nương tựa vào chính nơi bản thân bạn. Điều đó là làm được như Đức Phật đã dạy từ 26 thế kỷ trước.

Bài được viết cho Đặc san Xuân của tờ Doanh Nhân Việt: https://theleader.vn/cac-pham-chat-nen-tang-cua-mot-nha-lanh-dao-ben-vung-1579582236819.htm

Thành công luôn đến từ những đội nhóm gắn kết chặt chẽ với nhau. Sự gắn kết thì lại được khởi nguồn từ các mối quan hệ tích cực và tương hỗ đi cùng với một văn hoá đội nhóm dựa trên nền tảng niềm tin. Nếu ai nắm vững công thức này và kiên trì theo đuổi duy trì một văn hoá đội nhóm lấy niềm tin và các mối quan hệ tích cực làm trọng tâm thì tôi chắc chắc kết quả cuối cùng không có gì khác ngoài thành công.

Tất cả đều khởi nguồn từ nhà lãnh đạo của tổ chức. Vậy các phẩm chất nào là nền tảng, là cốt lõi một nhà lãnh đạo cần có để có thể hoàn thành tốt vai trò “chim đầu đàn” của mình, ngắn hạn cũng như dài hạn – mà tôi gọi là bền vững, vượt thời gian?

Continue reading “Các phẩm chất nền tảng của một nhà lãnh đạo bền vững”

Trong năm 2019, từ từ, tôi đã có thể xây dựng được thư viện ban đầu các bài chia sẻ mang tính nền tảng và cơ bản mà một nhà lãnh đạo và quản lý xuất sắc cần trang bị cho bản thân. Đây là những gì đúc kết được thông qua chính từ các trải nghiệm thực tế của tôi trong hơn 20 năm đi làm.

Tôi có mong muốn chia sẻ rộng rãi đến mọi người với hi vọng điều này có thể hữu ích đối với bất cứ những ai đang mong muốn rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo bền vững, vượt thời gian, vượt lên cả các phạm trù của kinh doanh, công việc. Vì sao những sự vượt lên này là quan trọng? Bởi vì tôi tin nó cũng gắn liền với hạnh phúc viên mãn trong cuộc sống. Tôi sẽ còn tiếp tục cập nhật và thêm vào danh sách các bài nói bên dưới. Các đề tài còn chưa hoàn thành bao gồm: Xây dựng các mối quan hệ tích cực, Xây dựng sự gắn kết cho đội nhóm, Giao tiếp hiệu quả, Lãnh đạo với EI, Nền tảng phát triển cá nhân, …

Các bạn tham khảo các bài đã hoàn thành bên dưới nhé:

Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn cần phải lựa chọn cho riêng mình triết lý lãnh đạo mà bạn cam kết sẽ sống và thực hành trong quá trình lãnh đạo của bạn. Một lựa chọn đúng cộng với sự thực hành nhất quán chính là thông điệp thuyết phục nhất bạn có thể gửi đến những người xung quanh.

Bài chia sẻ trên TED.com của Ông Benjamin Zander ở đây nhé:

Continue reading “Lựa chọn triết lý lãnh đạo cho riêng mình”

Vừa rồi, tôi nhận được một câu hỏi khá thú vị liên quan đến các thử thách khi lãnh đạo đội ngũ nhân sự với các độ tuổi khác nhau từ ngoài 20 cho đến 50-60. Điều ngạc nhiên là tôi thấy rằng có vẻ như mọi người đang làm cho sự việc thêm phức tạp khi cố gắng tìm xem có những thách thức nào to lớn hơn, ngoài các thách thức vẫn thường gặp? “Còn gì khác nữa không, còn gì nữa không?”

Theo kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế của tôi trong quá trình xây dựng và phát triển KMS Technology Vietnam từ 0 – 1000 người, trong vòng 10 năm trước, tôi thấy rằng thử thách lớn nhất mà chúng ta thường gặp là không làm tốt những bước cơ bản, không làm tốt những gì là cốt lõi, là cơ bản nhất. Hệ quả là chúng ta càng ngày càng gặp vô số những thách thức lớn hơn ở trên ngọn. Và nếu không khéo, chúng ta lại tiếp tục loay hoay giải quyết ở phần ngọn với những phương pháp, mỹ từ, thuật ngữ đao to búa lớn, mà vẫn không quay về giải quyết vấn đề ở tại cốt lõi.

Điều quan trọng và cũng là thách thức lớn nhất là chúng ta cần phải làm đúng ngay từ đầu. Tôi là một fan của nguyên lý “làm việc đơn giản”. Và tôi đã chia sẻ khá chi tiết những điều cơ bản và đơn giản dành cho các nhà quản lýlãnh đạo trong thời gian gần đây (các bạn có thể tham khảo cụ thể trong các bài đăng trước đây). Trong khuôn khổ bài viết này, tôi sẽ ghi ngắn gọn lại xem: Vậy những thứ cơ bản, những thứ cốt lõi đó trong kỹ năng lãnh đạo là gì? Và các bạn sẽ thấy nó không phức tạp, không dài dòng như mình tưởng tượng. Tuy nhiên, để làm được những thứ đơn giản đó lại cần rất nhiều nỗ lực, kiên trì, quyết đoán.

Continue reading “Lãnh đạo, văn hoá doanh nghiệp và thành công?”

Trong phần chia sẻ này, thông qua các trải nghiệm thực tế của bản thân trong 20 năm qua, tôi đề nghị một số điều cơ bản mà bất cứ một nhà quản lý nào cũng cần nắm. Đây là những điều mấu chốt để có thể giúp bạn phát triển bản thân trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, tạo ra các thay đổi tích cực đối với chính bản thân mình và những người xung quanh.

Điều tôi tâm đắc nhất khi tìm hiểu các kiến thức nhằm tìm cho bản thân mình một cách thức phù hợp để phát triển kỹ năng lãnh đạo nằm chính ở việc: tất cả những gì tôi cần rèn luyện để phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng chính là những gì tôi cần phải rèn luyện để phát triển và nâng cao chính bản thân và giá trị của mình. Và như thế là tôi chỉ cần tập trung một cách “ích kỷ” không ngừng phát triển bản thân mình. Và một hệ quả tất yếu là kỹ năng lãnh đạo của tôi cũng được nâng cấp theo một cách tự nhiên.

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới và tải về máy để nghe, khi không có Internet.

P.S.2. Phiên bản slides

Bắt đầu “hì hụi” với dự án này…

Tôi đang thực hiện series các inspirational talks xung quanh việc phát triển kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo. Bài nói đầu tiên, Manager 101, chia sẻ những điều cơ bản một nhà quản lý cần biết. Tôi hy vọng đây sẽ là một nguồn thông tin hữu ích, một nguồn cảm hứng đến cho bất cứ ai muốn trở thành một nhà quản lý xuất sắc, muốn trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng đến những người xung quanh.

Phần thưởng lớn nhất của việc trở thành một nhà quản lý xuất sắc, một nhà lãnh đạo xuất sắc nằm ngoài chức danh, vị trí, và các phần thưởng về tài chính có được. Tôi tin rằng phần thưởng lớn nhất có được và tồn tại vững bền chính là sự ảnh hưởng tích cực mà chính chúng ta đã tạo được đến những người xung quanh ta. Và điều đó chắc chắc là nguồn cội của vô vàn hạnh phúc và một cuộc sống viên mãn cho bất cứ ai.

P.S. Bạn có thể nghe phiên bản audio bên dưới.